STUKin toiminta rahoitetaan kolmesta lähteestä: valtion budjetista, viranomaisvalvonnan maksuilla, sekä asiantuntijapalveluista ja yhteisrahoitteisista tutkimushankkeista saatavilla tuloilla. Valtion talousarviorahoituksen odotetaan kehittyvän kustannusten nousua vastaavasti. Viranomaisvalvonta mitoitetaan siten, että valvonnan menot eivät kasva palkkojen ja muiden kustannusten nousua enemmän, ellei se ole perusteltua lisääntyneiden tehtävien vuoksi. STUKin menestyksen avain on osaaminen, vaihtelevasta työstä kasvava asiantuntemus. Myös tässä mielessä toiminnan monipuolisuus on strateginen vahvuus. STUKin henkilöstöllä on mahdollisuudet kouliutua vuorovaikutteisesti: hankkia viranomaistehtävissä ja palveluhankkeissa käytännöllistä kokemusta, ja toisaalta kasvattaa tietotaitoaan tekemällä tai teettämällä tutkimuksia ja osallistumalla kehityshankkeisiin. Koko henkilöstöä kannustetaan toiminnan ja osaamisen kehittämiseen. Laatukäsikirjojen ohjeissa esitetään johdonmukaiset menettelytavat, joita noudattamalla kukin prosessi toimii suunnitellulla tavalla. Sisäisen viestinnän keinoin lisätään STUKin yhteisöllisyyttä ja pienennetään kulttuurieroja yksiköiden välillä. STUKin mainetta kiinnostavana työpaikkana vahvistetaan. Urakehityksessä korostetaan esimiestehtävien rinnalla mahdollisuutta kehittyä asiantuntijana alansa kansainväliseksi huipuksi. Hyvinvoinnin kannalta tärkeänä tekijänä painotetaan jokaisen työntekijän työkuorman saamista sopivalle tasolle. Henkilöstöä kannustetaan huolehtimaan henkisestä ja fyysisestä kunnostaan. Tähän tarjotaan myös tukea ja mahdollisuuksia. Sähköisen asioinnin mahdollisuuksia lisätäänTiedonhallinnan ja viestinnän tekniikat integroituvat strategiakaudella. Teknologioiden käyttöä ohjataan enenevästi valtion konserniohjauksella. STUKin tietohallinto sovittaa yhteen valtiotason linjaukset ja STUKin omat tarpeet pitäen lähtökohtana käyttäjiä tehokkaasti palvelevia tietojärjestelmiä. Sähköisen asioinnin mahdollisuuksia lisätään. Strategiakauden lopulla sähköinen asiointi on pääasiallinen toimintamuoto suhteessa asiakkaisiin. Asiankäsittelyjärjestelmää kehitetään kattamaan myös asiakirjojen sähköisen pitkäaikaissäilytyksen vaatimukset. Perinteisten kirjastopalvelujen tilalle tarjotaan sähköisen tiedonhankinnan tukea. Hallittuun sukupolvenvaihdokseenSTUK osallistuu hallinnonalallaan käynnissä oleviin valtionhallinnon tuottavuuden kehittämishankkeisiin. Valtioneuvoston päätöksellä on asetettu tavoitteet valtion henkilöstön vähentämiseksi strategiakaudella. Toisaalta STUKin työhön kohdistuu lisääntynyttä kysyntää maksullisissa tehtävissä. STUK huolehtii tietoisesti kuvastaan työnantajana ja tarjoaa opinnäyte- ja harjoittelupaikkoja opiskelijoille. Strategiakauden aikana STUKista siirtyy joukko kokeneita asiantuntijoita eläkkeelle. Tähän asti uusrekrytoinneissa on onnistuttu hyvin, säteily- ja ydinturvallisuustyö kiinnostaa nuorta ikäpolvea. Strategiakauden tärkeimpiä tehtäviä onkin huolehtia sukupolvenvaihdoksesta: aktiiviset yhteydet korkeakoulumaailmaan, haastavat tehtävät ja kilpailukykyiset työehdot, kertyneen kokemuksen siirto nuoremman polven henkiseksi peruspääomaksi.
|
/ STUK |
